索菲亚与尚品宅配争夺“第二把交椅” 谁将胜出？

具有互联网基因的更受青睐？

在业界的认知中，欧派规模最大，渠道最强；索菲亚工艺稳健，利润率最高；尚品宅配最具互联网气质，在互联网技术与品牌营销的应用上最得心应手，三个品牌不同的优势和特色被业界人士总结为“欧派最像商人，索菲亚像匠人，尚品宅配像科学家”。

就作为“第二”的索菲亚和“第三”的尚品宅配来说，二者的行事作风差异明显。索菲亚以衣柜为核心业务，一路走来在开店、品类扩张、品牌营销上都是稳扎稳打：2014年，索菲亚才引进法国橱柜品牌“司米橱柜”，进军橱柜领域；2017年，索菲亚才与华鹤集团合作，布局定制门窗；2018年8月，才开始在新零售模式上走出实质性的一步，开设索菲亚&天猫“智慧门店”。在大家居、新零售方面的布局上，索菲亚都走得很稳健。

尚品宅配则以“跨界”的黑马著称。从软件到全屋定制，在购物中心、写字楼、居民小区开直营店，再到整装，开“超集店”，变更经营范围增设食品等，在大家居、新零售、大消费等每一个热点趋势上布局很快，而且其在自媒体营销上的玩法很娴熟，使得其在财经、商业、家居建材等各种媒体上，活跃度很高，能经常给市场释放“创新”的积极信息，引得资本市场对其未来增长形势的看好。

资本市场一向青睐更有想象空间和创新意识的品牌，极具互联网基因的尚品宅配无疑有了天然的优势。事实上，在定制家具前三甲中，尚品宅配一直是资本市场估值最高的那个。不过市值的高低不能说明一切，尤其是尚品宅配一直令人诟病的高毛利、低净利，以及在扩张过程中对加盟商管理的漏洞，都是暗流涌动的危机。

未来，谁能稳居定制家居“第二把交椅”，还是个未知数。因为这不仅仅涉及到欧派、索菲亚、尚品宅配三者之间的竞争，在关于家居的生意上，外部搅局者也是一个不可忽视的关键因素。