家具企业面临数字化供应链，变还是不变？

数字化供应链归根结底是关于数据，通过当今技术的发展，把原本散乱的数据进行重组排列，形成可预测，可防范的影藏信息，让我们更好的面对市场所给我们带来的快速变化。

所以大数据的出现也成为了当今热门的话题，正确的数据战略才能方能掌控全局，不仅要有内部数据的连续地增长沉淀，还要有访问外部数据和实时数据的能力，并且有能力分析大数据（结构化的、半结构化的、非结构化的），从中提取数据的供应链商业价值。

应用数据来做好客户需求预测及制定更好的供应链计划，应用数据来帮助作出更好的供应链决策，应用数据来优化供应链流程和物流，应用数据来帮助供应链创新和改进供应链协同等等。总之，供应链企业要成为数据企业是一个大趋势。

 新技术——对于供应链的变与不变

新技术的推进使供应链更为数字化智能化，改变了很多企业的作业流程，数据驱动帮助集采以及增加了集采的能力。

变的是数据来源多了，运算能力提升了，系统工具更加丰富了。变的是过去以产品为中心、把经营产品变成了以用户为中心、经营用户、让用户成为“会员”。

在家具制造业上，同样如此。数字化供应链的本质应围绕着用户为中心展开，用供应链的思维和认知来来制订战略。同时，应关注科技引发的趋势。过去，互联网科技改变了规则。而未来信息技术的应围绕着“人机交互、人工智能、万物互联”发展。因此，未来供应链战略的制订应重视科带来的变化和影响。

制造业普遍面临的痛点。存在的显性问题如：时间延误、货物差错、包装破损等，而存在的隐形问题有：体系庞大、需求多元、物流资源分散、自营成本高等。那么，面对这些问题，供应链协同和效率的提升是解决问题的关键。

总结

尤瓦尔﹒赫拉利在《未来简史》中说道：“历史唯一不变的事实，就是一切都会改变。”未来是以人工智能、大数据、物联网为代表的科技发展将颠覆传统消费体验，消费升级和供给侧结构性改革将驱动商业模式创新是毫无疑问的。

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